10+年
咨询服务经验
100+位
咨询师资团队
1000+家
累计服务客户
成功案例

福建省知名电商公司咨询辅导现场

2022-09-22
所属行业：电商行业企业简介：是一家集内贸京东、天猫、淘宝、唯品会、蘑菇街、拼多多、卷皮、折800；外贸LAZADA、Amazon、速卖通多平台发展为一体电子商务零售及批发的企业。项目实施落地后的效果：·重新梳理企业价值增值的源泉，以此为基准重新核定公司的激励体系，将管理层到基层员工都纳入到统一的企业价值分享体系中来。

福建省知名电力咨询辅导现场

2022-09-22
所属行业：电力行业企业简介：是一家致力于新能源技术与开发、光伏智能发电、新能源充电站投资与运营、电力自动化、电力通信、电力配电、地理信息系统、物联网，电信通信等业务的综合型企业。项目实施落地后的效果：福建华商咨询项目团队对公司的内外部环境和目前人力资源状况进行了深入考察和评估，深入分析了公司的发展战略，在此基础上作出了支撑战略的人力资源规划。  

福建省知名煤炭公司咨询辅导现场

2022-09-22
所属行业：矿业企业简介：是一家以矿产开发、运销为主，新型产业投资为辅，实行多元化经营的公司。总部位于海西经济中心---福州，注册资本一亿三千万元人民币。企业已经形成煤炭开采、运输、贸易一体化的经营规模，主营澳大利亚、印度尼西亚、菲律宾、俄罗斯等进口煤炭。公司在内蒙古、山西、新疆、印尼等区域拥有多家矿区，年开采量在700万吨以上；在新疆哈密已投资建成规模达500亩的煤炭集运站，年货运吞吐量可达...

福建省知名新三板水产公司咨询辅导现场

2022-09-22
所属行业：水产加工企业简介：企业主要产品包括章鱼、鱿鱼、鳗鱼、鲍鱼等系列水产品，主要出口日本、韩国、欧美、非洲、中东、港台以及东南亚，产品选材优良，品质过硬，获得众多国外客户的好评。因先进的技术，科学的管理，企业通过了欧盟注册、ISO9001质量管理体系认证和HACCP食品安全管理体系认证，并先后取得“奥运餐饮供应企业”、“福建省农业产业化省级重点龙头企业”、“福建省著名商标”、“福建省进出...

ABOUT US

走进华商
福建华商企业发展有限公司（对外简称：福建华商），福建华商咨询团队经过十六年沉淀，专注为企业提供经营管理解决方案的专业服务机构，拥有子公司：福州智慧华商企业管理有限公司，同时是海峡股权交易中心推荐单位，并成功在海峡股权交易中心挂牌（代码：681872）。福建华商秉承以成就他人之心成就自己的价值理念，以解决企业经营管理中遇到的实际问题出发，坚守“致善 致知 致能 致行”原则，为企业提供：企业顶层设计、企业股权激励、合伙模式设计、商业模式设计、人力资源体系、企业投融资规划等六大板块企业快速发展中亟需专业落地方案。福建华商已成功服务福建会员企业超过1300多家…
新闻动态

吴永韬：工程型企业如何实施股权激励？

2022-09-22
导语：最好的商业模式就是利他模式，而最好的管理机制便是打造企业内部共享合伙平台！中小企业很多难逃“起起落落三五年”规律，传统模式下企业大部分面对竞争愈来愈激烈的商业环境，本身存在商业模式单一，依赖原有微弱的产品优势、营销优势、资源优势，逐渐被日益趋高的原料成本、人员管理成本所覆盖，无法形成可推动企业持续发展的优势。基础建设是推动中国经济发展的长期重要战略，而工程型企业包含建筑工程、环保工程、...

吴永韬：企业合伙人如何分钱？

2022-09-22
导语：合伙人分钱不合理，往往导致财散，还不一定人聚！中国人做生意向来提倡“财散人聚，财聚人散”的思想，李嘉诚秉持“七分合理,八分也可以,那我只拿六分”的合伙分钱艺术，成就华人首富。现代商业“商者无域,相融共生”,通过合伙模式，形成合伙人价值与利益最大化模式是今天企业持续发展的关键。企业家牛根生也是深谙“财散人聚，经营人心”的经商之道：聚的时候，先聚心，后聚人；散的时候，也是先散心，后散人。企...

吴永韬：家族企业如何实施股权激励？

2022-09-22
导语：天下之本在国，国之本在家，家为邦本，本固邦宁。作为一个拥有悠久“家文化”历史的国家， 中国人素来有“修身、齐家、治国、平天下”的抱负， 因此家族企业是非常普遍的企业形式之一，按非完全统计家族企业在民营企业中所占的比例高达60%以上。在创业阶段，家族型经营管理可以最大限度建立信任、控制成本、提高效率，拥有相当强的生命力；依赖家族文化具有强大凝聚力，使家族成员对于事业会表现出无比的忠诚和团...

吴永韬：门店合伙模式的五大痛点？

2022-09-22
导语：连锁门店合伙人，连的是共同利益，锁的是统一管理。前几天看到新闻：全国知名护肤连锁品牌林清轩为了应对疫情，2月1日，创始人孙来春开始直播卖货，情人节亲自直播带货，转型“网红”，在各方支持下虽然取得一定战果，但传统模式下实体连锁被迫转型情况艰难可想而知。林清轩337家门店，作为一家典型的传统零售企业，企业绝大部分业绩依赖线下门店，线上业绩占很少比例，所以在互联网经济浪潮背景下，很多传统连锁...

吴永韬：企业如何打造产业链合伙人模式？

2022-09-22
导语：今天企业竞争已经不是单纯产品价格竞争而是产业生态链的竞争。今天互联网经济下企业竞争日趋激烈， 传统的运营模式正经历着深刻变革，企业转型的压力不仅仅来源于组织内部，更来自于企业外部产业链的整合与协同能力。单打独斗的年代已然过去，没有企业仅凭一己之力获得持续增长，如何整合产业上下游资源打造产业生态型企业是企业提高核心竞争力的关键能力。资源共享、协同发展、产业共生的产业生态模式已经成为企业经...

吴永韬：持续亏损企业如何做股权激励？

2022-09-22
导语：能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣——三国孙权这是合伙人的时代，如何借助股权激励吸引企业合伙人已经成为这个时代老板一致共识。大部分选择股权激励的时机，基本选择在企业快速发展，且具备稳定盈利增长情况下实施股权激励，因为此阶段企业盈利模式成功得到市场验证，具备清晰的发展前景，被激励对象利益容易得到保证，人员基本也比较稳定，很容易实现激励效果。 因为公司实施股权激励的核心是将...

吴永韬：股权激励的“六大误区”

2022-09-22
导语：股权激励：愿分是舍得、敢分是魄力，会分才是智慧。任正非说：“今天做企业要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。企业就是要发展出―群狼。”狼有三要素，一是嗅觉敏锐，二是不屈不挠，三是群体奋斗，但是狼需要“狼图腾”即适合狼的文化机制，华为的员工持股计划就是打造奋斗者文化，“打土豪，分田地”的合伙人文化，而传统雇佣模式更像是“羊的文化”。  企业推行股权激励今天已经成为很多企业家的共识，但...

吴永韬：连锁企业股权合伙模式

2022-09-22
导语：春天永远属于那些熬过冬天的人，连锁企业的春天在哪里？因为疫情带来的冲击，传统实体店是受影响最严重的，大批品牌商纷纷关闭门店，对线下流量依赖、现金流出现断裂、库存压力、供应链中断，2020年春节一定是传统连锁实体企业最难熬的一年。传统连锁企业，可持续发展面临诸多挑战：人员管理、标准化、成本管控、供应链、互联网化，也是我们在接触多类型实体连锁企业反馈最突出的五大问题。随着连锁企业的扩张，多...

PROCESS

服务流程
项目启动
项目调研与研讨
方案编写与研讨
项目落地辅导
后续顾问