人力资源规划
企业在人力资源规划中可能面临的困惑？
人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划；人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导；
福建华商人力资源规划模型
福建华商咨询针对企业人力资源规划所存在的问题，提出了科学、合理、可实施的人力资源规划路径。福建华商咨询从人力资源现状盘点、人力资源专业模块专题研究、人力资源数量结构规划、人力资源战略举措等多个维度提出解决方案，提供工具方法，提供组织实施与运营的支持，力求为客户提供科学有效、弹性适用的规划设计，体现人力资源的战略性资源地位，实现人力资源对企业战略发展的有效支持。
福建华商咨询针对企业人力资源规划所存在的问题，提出了科学、合理、可实施的人力资源规划路径。福建华商咨询从人力资源现状盘点、人力资源专业模块专题研究、人力资源数量结构规划、人力资源战略举措等多个维度提出解决方案，提供工具方法，提供组织实施与运营的支持，力求为客户提供科学有效、弹性适用的规划设计，体现人力资源的战略性资源地位，实现人力资源对企业战略发展的有效支持。
福建华商咨询通过对企业人力资源管理的使命、愿景、战略、目标实现路径、目标实施要素以及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建，完成企业真正意义上、包括人力资源管理政策与机制、人才竞争策略、核心人才规划、员工能力结构规划与提升规划等在内的人力资源规划的系统思考，并对企业构建适合自身发展需要的人力资源管理体系产生积极的牵引作用。
福建华商咨询人力资源规划的胜任能力模型
对于公司各类人员素质的需求，在人力资源规划时须建立胜任能力模型作为支撑
福建华商咨询人力资源规划管理服务内容
人力资源战略规划方案是人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，福建华商咨询将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。
福建华商咨询人力资源规划管理服务流程
福建华商咨询充分考虑到中国企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的问题。针对性的解决问题与培养实操技能。咨询服务过程中，咨询师与管理人员一起分析人力资源战略与规划制定过程中的各类问题，逐步教会HR人员制定人力资源战略和规划的步骤与方法，保证方案未来执行的顺利进行。
福建华商咨询人力资源规划管理服务流程
福建华商咨询充分考虑到中国企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的问题。针对性的解决问题与培养实操技能。咨询服务过程中，咨询师与管理人员一起分析人力资源战略与规划制定过程中的各类问题，逐步教会HR人员制定人力资源战略和规划的步骤与方法，保证方案未来执行的顺利进行。
福建华商咨询能为企业做什么？
福建华商咨询服务现场（部分）
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