◆ 企业可持续经营与发展规律研究、企业顶层定位与设计研究

◆ 企业事业部独立运营（自主运营系统）可持续发展深入研究

◆ 企业发展瓶颈分析及经营系统解决方案制定与实施

◆ 经营规划模式构建：年度经营计划、产品/业务/管理线规划、预算管理、绩效激励体系

◆ 能够与经营者共同从产业、行业、企业的角度深度把握业绩增长规律

◆ 注重企业可持续发展的本质问题和经营人才的激励

◆ 结合企业实际的瓶颈问题可针对性深入指导

◆ 可结合企业实际瓶颈问题设计解决方案带领企业团队落地实施

◆ 以务实为企业建议解决方案、实操为主

三、创始人理念

天下没有小生意，更没有小行业，只有耐不住寂寞的心，自我设限个体思维，每个一个行业只要下足功夫，十载耕耘，转变思维融合智慧，都可能做成一个产业！福建华商咨询团队致力于为企业提供经营管理整体解决方案，帮助发展型企业建立经营管理闭环从而提升企业资本价值。

每次跟吴老师沟通都能学习到更新的管理思维，企业不仅仅需要专业的咨询老师，更需要一个持续合作伙伴，而吴老师是我们企业长期合作伙伴。     

——精账司总经理张总

我们是快速发展中企业，要不断根据市场而做战略调整，吴老师给予我们企业可操作落地的整体解决方案。

——秋官郎食品董事长陈总

我们是一家传统企业，精耕行业几十载，企业持续发展需要借助咨询团队解决很多经营管理上的问题，华商吴老师不仅是实战咨询老师更是企业共同成长的盟友。

——和盛塑业集团总裁陈总

在没有接触福建华商团队之前我们自己也看了很对书摸索着去做一些员工激励但是都起不到太大的作用，确实专业的事还是让专业的人去做，做了才明白关键要从经营核算出发，算的清楚才能分的清楚，才能责任到人，整个项目的实施落地都非常成功，也让我个人受益良多。           

——某知名新零售公司总经理林总

做完合伙制之后当月店长的积极性得到明显的提升，门店业绩增长三分之一，效益大幅度提升，非常感谢福建华商咨询团队。

——某知名银饰品公司总经理林总

项目实施后，整个团队看到了公司的改变，事业部算的清楚、激励的明白，团队士气明显提升，团队也更加稳定，自从创业以来今年是唯一没有员工离职的一年。福建华商这样的咨询团队，项目落地性确实很强、很实用，很接地气。

——某知名科技公司总经理梁总