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吴永韬：福建华商首席商业模式/顶层股权咨询师福建华商咨询 首席咨询师中国管理科学研究院 高级管理咨询师中培联会评选 中国百强咨询师福建华商企业发展有限公司 董事长福州智慧华商企业管理有限公司 总经理企业商业模式/股权顶层设计...

福建华商创始人简介吴永韬老师从事咨询行业16年，专注服务于新消费、聚焦科技、TOG端、医疗大健康、制造业五大行业，为数百家企业提供股权顶层设计、融资规划、合伙模式及经营规划咨询服务，秉持以经营创造价值为发展型企业提供商业价值提升服务，吴老师创立“咨询+资本赋能企业”行业创新服务模式，为企业提供经营管理解决方案，吴老师同时兼任数十家企业顾问。已先后为上百家公司提供战略商业模式与股权顶层设计咨询...

张嶂博士 股权投资和法律专家香港中文大学金融法博士现任：深圳深港国际金融研究院 副院长现任：中广核汇联新能源股权投资基金 投委会委员现任：上海市锦天城（深圳）律师事务所 律师张老师具有法律、金融双重背景，现从事律师和私募股权投资的工作。熟悉私募股权投资运作的原理、投资标准、投资运营规律、融投管退的全流程管理、私募股权投资的风险控制、企业的风险控制流程；深谙创业投资企业如何吸引私募股权...

张小明老师 法律风险与股权设计专家武汉大学法学硕士深圳联合产权交易所丨股权事务专家深圳律师协会风险管理专业委员会副主任湖北省交通音乐台/经视电视台丨法治特约嘉宾现任：广东君田律师事务所丨合伙人/资深律师曾任：湖北正大/全成律师事务丨资深律师曾任：上海市建纬（武汉/深圳）律师事务所丨律师擅长领域：股权顶层设计、股权投融资、股权激励设定、企业法律风险防控等。他曾经——为麦道微做股权激励设计，企...

杨文浩老师 人力资源管理专家国家高级人力资源管理师国家高级公关师国家高级心理咨询师国家人力资源管理师一级考证讲师星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士14年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。曾任：山西北方惠丰机电...

杨少飞——股权激励培训专家★ 浙江大学硕士，律师★ 复旦大学创新创业学院特聘导师★ 浙江省新世纪人才专家★ 曾任职于天强咨询★ 曾任新加坡EP咨询集团★ 中银律所律师职业履历浙江大学硕士，律师，复旦大学创新创业学院特聘导师、浙江省新世纪人才。先后任职于新加坡EP咨询集团、中银律所，18年工作经验，聚焦于股权领域，累计培训上万人（次），咨询近百企。杨老师精通股权领域法务、财务、税务、战略和绩效...

杨栋老师 通晓运营的人力资源管理专家中山大学工商管理硕士美国国际训练协会认证高级讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师 8年大型企业管理经验11年人力资源管理与咨询培训经验曾任：西门子电器管理技术部主管曾任：香港仙崎集团副总经理曾任：深圳市精密达机械人力资源总监杨栋老师历任过外资、合资、...

阎金岱老师 中高层管理实战专家30年政府单位与国企管理经验13年政府部门工作经验12年咨询培训管理经验曾任：天津市政府某单位 | 主任科员曾任：某国企集团 | 副总、总经理讲师理念：管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践 实战经历：◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……◆ 政府部门工作...

许志勇——著名资本运营专家★ 金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC） ★ 高级会计师、注册会计师 ★ 财政部财政科学研究所研究员★ 北京大学城市产业发展研究中心研究员★ 清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授★ 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员★ 中国房地产协会投融资高级顾问★ 投融中国联盟首席投融资顾问★ 香港国泰集团投融资高级顾问★ 兴业联合基金高级合伙人 ★...

吴梓境老师 资本运营实战专家北京师范大学博士、北京大学博士后北京大学EMBA高级讲师出版专著5部，发表论文17篇，其中核心期刊收录4篇资本模式理论（CMT）创始人十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目现任：方正证券 产业金融部 副总裁曾任：某知名新三板挂牌企业 高级副总裁、联合创始人曾任：某国资大型资产管理公司 专项资产管理部 总监多次接受中央电视台、新华社、《人民日报》、新浪...

孙毅——海外并购专家★ 跨国公司国际化战略培训师★ 中国中央企业海外并购导师★ 中国农业银行商业模式顾问★ 上市公司投资并购海外代办★ 美国政府全球商务服务成员★ 中国离岸金融峰会主题嘉宾★ 坤荣律师事务所高级合伙人 其一，20130816-17，指导央企国家电网海外并购项目期间，呼吁放宽境外投资中国政府审批程序。20141224国务院总理李克强在国务院常务会议上确定，大幅简化境外投资核准手...

史俊慧——全面实战性管理专家★ 北大纵横咨询集团高级合伙人★ 阿里巴巴商学院特聘教授★ 浙江大学优选师资量子大学事业合伙人，★ 浙江省中小企业创业导师，★ 世界社会责任实验室首席研究员，★ 清华大学99届工商管理硕士★ 同时担任浙江大学、★ 上海交大、复旦大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师职业履历曾服务过央企、外企、民企，担任过包括恒源祥等著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专...

刘云——国内知名管理专家★ 国家市场营销协会教材编委会委员；★ 厦门大学、上海财经大学和上海交大总裁班教授；★ 国家人保部考评国家一级高级培训师；★ 国际上海职业培训师协会高级培训师；★ 《赢在品牌》--知名品牌只作不说的营销秘密畅销书作者刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师；现任多家培训机构、培训中心指定讲师；厦门大学、上海财经大学和上海交大总裁班教授。曾任职于世界50...

李富清——培训质量流程化管理的第一人国际经理人协会常务理事中国继续教育联合学院教授中国人力资源开发研究会理事原系中华职业教育社培训部部长国务院国资委研究中心特聘讲师中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师 李富清是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一,是倡导培训质量流程化管理的第一人。原系中华职业教育社培训部部长，现任中国继续教育联合学院教授，中国人力资源开发研究会理事，国际经理人协会...

蓝飞腾老师 创业投资导师著名天使投资人资本运营实操专家中国商学会联盟 副主席云南财经大学工商管理硕士深圳启富汇投资管理有限公司 联合创始人广东卫视、CCTV10、CCTV2等栏目特邀嘉宾上海交大私募股权投资PE上市研修班特聘讲师清华大学投融资与上市运作高级研修班特聘讲师清华、北大、上海交大、西南财大、中大等15所大学特聘讲师中国黑马大赛总决赛评委创新中国春季总决赛评委广东青年创业大赛总决赛...

郭彧——著名投融资实战专家 ★ 中国高成长企业对接资本第一人★ 日本琦玉大学、庆应大学等特聘教授★ 清华大学、北京大学、浙江大学、吉林大★ 清华大学、北京大学、浙江大学、吉林大学等众多知名学府客座教授郭彧先生曾在中山证券投资银行总部担任董事、北京金慧丰投资管理有限公司鼎昌（上海）投资管理有限公司任职董事 山东省地级市政府主管经济工作,在中石化、中石油担任高管，在日本泰山株式会社担任副总，美国...

冯涛——薪酬绩效实战专家★ 版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人★ 中国人力资源开发研究会特聘专家★ 中国企业管理能力建设工程特聘专家★ 北京大学学生生涯发展导师★ 中国社会科学院产业经济学博士★ 北京大学光华管理学院MBA★ 清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师★ 崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强 【...

杨茗皓老师 著名资本运营专家共享资本创始人达鼎投资合伙人水木清华联合创始人多家上市公司金融顾问中小企业金融转型专家中国投资家俱乐部合伙人企业“资本战略地图”咨询式培训创始人十年金融行业经验、实操近百个金融项目北京股权交易中心挂牌审核委员会专家库成员清华大学、北京大学、浙江大学、东北大学、吉林大学等高校总裁班特聘讲师曾任：复华控股有限公司｜投行董事曾任：建银国投（股份）集团｜项目总监曾任：...

邓雨薇老师 组织发展与人力配置专家平衡管理模式专业导师教练式国际培训师世界500强高管工作经历河北大学中文系硕士PTT培训认证讲师中国首届劳动关系协调师中国高级人力资源管理师美国ICF（国际教练协会）认证国际培训师ICF（国际教练协会）《教练艺术与科学》认证团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）清华、北大、浙大、中大、华南理工MB...

耿镔 连锁终端赋能专家重庆新世纪百货常年运营顾问红星美凯龙导购认证特聘培训师佳贝艾特商学院店长项目落地导师S&G形象美学生活馆（连锁）创始人中国“蓝丝带爱心行动”发起人之一日产训（中国）MTP-TTT认证讲师LTT（LIFE TRAINING TRAINER）生命潜能训练师美国国际职业培训协会（AITA）认证PTT国际职业培训师美国NLP说服工程学（Persuasion Engineeri...

王建伟导师狼性营销创始人；领导统御才智创立者；狼性解密与攻心销售创立者；13家上市公司运营咨询顾问；原联想集团销售部经理兼内训导师；原华为技术有限公司市场营销总监；现身兼企业董事长与培训导师两栖人；20年大型上市公司营销及管理实操经验；培训企业1000余家、影响学员超过100万人；清华大学、上海交通大学等９所高校特聘导师；创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；一个用心自己经营企业的实...

靳大卫老师 组织管理效能提升教练中高层管理实战专家被企业誉为“战略执行力”导师13年高层管理经验/咨询管理经验曾任： 北京大学EMBA总裁班主讲老师河北央广文化传媒有限公司高层管理咨询师瑞达思（香港）股权设计研究院团队建设咨询师河北合众人力资源服务有限公司高层管理咨询师◉帮助1000+企业进行组织管理效能提升培训，设计出领导班子的基本动作和标准，累计培养10000+名职业人，帮助其建立职场底...

臧其超老师咨询式股权投融专家阿里巴巴—商动力董事三藏资本平台董事长金三藏投资董事长华师兄弟文化教育集团董事长入股153家公司、17家上市20年培训行业资历清华、北大、中大、浙大等国内多所大学MBA/EMBA 导师 讲授课程：☆ 《转型资本股权战略》☆ 《股权方案设计定制班》☆ 《转型资本之转型模式》☆ 《转型资本之股权激励》 服务客户：金融业、保险业：中国银行、中国农业银行、工商银行、中国建...

所属行业：电商行业企业简介：是一家集内贸京东、天猫、淘宝、唯品会、蘑菇街、拼多多、卷皮、折800；外贸LAZADA、Amazon、速卖通多平台发展为一体电子商务零售及批发的企业。项目实施落地后的效果：·重新梳理企业价值增值的源泉，以此为基准重新核定公司的激励体系，将管理层到基层员工都纳入到统一的企业价值分享体系中来。

所属行业：电力行业企业简介：是一家致力于新能源技术与开发、光伏智能发电、新能源充电站投资与运营、电力自动化、电力通信、电力配电、地理信息系统、物联网，电信通信等业务的综合型企业。项目实施落地后的效果：福建华商咨询项目团队对公司的内外部环境和目前人力资源状况进行了深入考察和评估，深入分析了公司的发展战略，在此基础上作出了支撑战略的人力资源规划。

所属行业：矿业企业简介：是一家以矿产开发、运销为主，新型产业投资为辅，实行多元化经营的公司。总部位于海西经济中心---福州，注册资本一亿三千万元人民币。企业已经形成煤炭开采、运输、贸易一体化的经营规模，主营澳大利亚、印度尼西亚、菲律宾、俄罗斯等进口煤炭。公司在内蒙古、山西、新疆、印尼等区域拥有多家矿区，年开采量在700万吨以上；在新疆哈密已投资建成规模达500亩的煤炭集运站，年货运吞吐量可达...

所属行业：水产加工企业简介：企业主要产品包括章鱼、鱿鱼、鳗鱼、鲍鱼等系列水产品，主要出口日本、韩国、欧美、非洲、中东、港台以及东南亚，产品选材优良，品质过硬，获得众多国外客户的好评。因先进的技术，科学的管理，企业通过了欧盟注册、ISO9001质量管理体系认证和HACCP食品安全管理体系认证，并先后取得“奥运餐饮供应企业”、“福建省农业产业化省级重点龙头企业”、“福建省著名商标”、“福建省进出...

所属行业：康养产业企业简介：公司为弘扬与纪念福建四大名医“陈修园”之医德医风医术而创立，立志成为中国预防性医疗中医康养第一品牌。公司计划投资数亿元，引入医疗、服务、运营、管理、策划等全方位人才，秉承中医“上工治未病的”诊疗理念，融入“人工智能、大数据、互联网+”的概念，打造全国首创“预防性医疗中医康养三级服务体系”，即“中医康养院、中医康养中心、中医康养站”集预防、治疗、康复于一体的中医康养...

所属行业：养老机构企业简介：是一家专注于养老服务业发展的专业运营商。公司着力打造以养老人才培养为基础，以老年人服务需求为导向，以机构养老、社区服务为依托的商业模式。导入商业模式及合伙人计划的原因：·有多家企业需求合作，所以需要对自身公司的商业模式进行梳理；企业在稳步发展过程中需要让员工一起成长，一起创业所以针对他们启动了合伙人计划·吸引企业上下游投资人项目实施落地后的效果：·项目落地后企业根...

所属行业：旅游策划（亲子游）企业简介：是一家以【独家首创】策划执行“剧情体验式亲子游”，纯玩特色而闻名，让孩子在体验式的旅行学习到真正能改变一生的活知识和洞察力。导入股权激励的原因：·吸引和保留优秀人才；·实现多平台激励，提升骨干员工的工作积极性与创新意识，提升企业凝聚力；·做好创新业务的股权激励，激励创业团队，推动公司的创新战略落地。实施股权激励后效果：·企业凝聚能力增强，工作效率与经营业...

所属行业：财税咨询公司企业简介：专业性会计代理公司，主要从事会计代理记账、财务审计、税务审计、验资、财税咨询、税收筹划、工商注册等业务，为福州各行业大多数中小企业提供会计服务，具有丰富的会计、审计、税收筹划、财务咨询等工作经验。目前公司正在服务的企业涉及工业、商贸、建安业、服务业、运输业、广告业、餐饮业、旅店业、旅游业、进出口企业、物业公司、社团、学校、外资企业、外国企业福州代表处等。。导入...

所属行业：教育机构企业简介：是一家国内青少年素质教育创新机构，独创“价值观、目标、方法、习惯、态度、能力、思维七维素质教育模型”教育创新理念，根据中国青少年身心发展特点和规律，独立研发 “全动力”成长系列课程，基于“众格七维素质教育模型”进行课程研发内容涵盖青少年学习的方法，脑力开发，思维训练，习惯养成，体质训练，父母课堂等方面，为青少年提供“头、心、手、健康—4H”四维一体健康素质成长提供...

所属行业：居家服务共享平台企业简介：是一家提供居家服务一站式共享平台。真正将旅行服务深入日常 ， 让旅行者充分体验离开了家，却依然能享受家的便捷服务体验。造就一个到处有好居的住房，标志性的在线长短租服务平台。导入商业模式设计的原因：·企业正处于变革时期急需对商业模式进行创新，根据多维度重塑企业，提升企业价值。·吸引企业上下游投资人项目实施落地后的效果：·本项目实施过程经过3轮的商业模式优化，...

所属行业：连锁企业（餐饮企业）企业简介：福建秋官郎食品有限公司（简称“秋官郎”）公司成立于2017年，公司致力于传承中华美食—致力打造健康的街边休闲小吃。“秋官郎”坚持陈家打鱼丸六道秘籍，坚持使用纯鱼肉、黑猪肉等健康食材。将“秋官郎·好鱼 丸”作为立身之本，焕发鱼丸作为健康美食的新魅力。导入商业模式设计的原因：·企业正在创业初期急需对商业模式进行创新，构建企业价值创造的逻辑；以提升顾客价值和...

所属行业：连锁企业（银饰品）企业简介：是一家小而美的银饰连锁企业，大部分门店是进驻各大超市，90后的老板对其自身的商业模式设计也是非常清晰。导入合伙人计划的原因：·吸引和保留优秀人才；·解决投资人进入后股权布局问题激励后效果：·项目实施后，门店数量以20%的速度在增加；·单个门店营业额增加30%。

所属行业：水产行业企业简介：是行业内颇具影响力的水产品批发市场和冷链物流交易中心连锁经营企业。集团现有员工总数近千人连续多年被评为“中国冷链物流50强企业”,被授予“福建省水产产业化龙头企业”、“福建省 龙头批发市场”、“农业产 业化省级重点龙头企业”、“福建省著 名商标”等荣誉称号，是“中国水产流通与加工协会副会长单位”、“中国农产品协会常务理事单位”。集团先后在福州、山东潍坊等城市投资建...

导语：最好的商业模式就是利他模式，而最好的管理机制便是打造企业内部共享合伙平台！中小企业很多难逃“起起落落三五年”规律，传统模式下企业大部分面对竞争愈来愈激烈的商业环境，本身存在商业模式单一，依赖原有微弱的产品优势、营销优势、资源优势，逐渐被日益趋高的原料成本、人员管理成本所覆盖，无法形成可推动企业持续发展的优势。基础建设是推动中国经济发展的长期重要战略，而工程型企业包含建筑工程、环保工程、...

导语：合伙人分钱不合理，往往导致财散，还不一定人聚！中国人做生意向来提倡“财散人聚，财聚人散”的思想，李嘉诚秉持“七分合理,八分也可以,那我只拿六分”的合伙分钱艺术，成就华人首富。现代商业“商者无域,相融共生”,通过合伙模式，形成合伙人价值与利益最大化模式是今天企业持续发展的关键。企业家牛根生也是深谙“财散人聚，经营人心”的经商之道：聚的时候，先聚心，后聚人；散的时候，也是先散心，后散人。企...

导语：天下之本在国，国之本在家，家为邦本，本固邦宁。作为一个拥有悠久“家文化”历史的国家， 中国人素来有“修身、齐家、治国、平天下”的抱负， 因此家族企业是非常普遍的企业形式之一，按非完全统计家族企业在民营企业中所占的比例高达60%以上。在创业阶段，家族型经营管理可以最大限度建立信任、控制成本、提高效率，拥有相当强的生命力；依赖家族文化具有强大凝聚力，使家族成员对于事业会表现出无比的忠诚和团...

导语：连锁门店合伙人，连的是共同利益，锁的是统一管理。前几天看到新闻：全国知名护肤连锁品牌林清轩为了应对疫情，2月1日，创始人孙来春开始直播卖货，情人节亲自直播带货，转型“网红”，在各方支持下虽然取得一定战果，但传统模式下实体连锁被迫转型情况艰难可想而知。林清轩337家门店，作为一家典型的传统零售企业，企业绝大部分业绩依赖线下门店，线上业绩占很少比例，所以在互联网经济浪潮背景下，很多传统连锁...

导语：今天企业竞争已经不是单纯产品价格竞争而是产业生态链的竞争。今天互联网经济下企业竞争日趋激烈， 传统的运营模式正经历着深刻变革，企业转型的压力不仅仅来源于组织内部，更来自于企业外部产业链的整合与协同能力。单打独斗的年代已然过去，没有企业仅凭一己之力获得持续增长，如何整合产业上下游资源打造产业生态型企业是企业提高核心竞争力的关键能力。资源共享、协同发展、产业共生的产业生态模式已经成为企业经...

导语：能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣——三国孙权这是合伙人的时代，如何借助股权激励吸引企业合伙人已经成为这个时代老板一致共识。大部分选择股权激励的时机，基本选择在企业快速发展，且具备稳定盈利增长情况下实施股权激励，因为此阶段企业盈利模式成功得到市场验证，具备清晰的发展前景，被激励对象利益容易得到保证，人员基本也比较稳定，很容易实现激励效果。 因为公司实施股权激励的核心是将...

导语：股权激励：愿分是舍得、敢分是魄力，会分才是智慧。任正非说：“今天做企业要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。企业就是要发展出―群狼。”狼有三要素，一是嗅觉敏锐，二是不屈不挠，三是群体奋斗，但是狼需要“狼图腾”即适合狼的文化机制，华为的员工持股计划就是打造奋斗者文化，“打土豪，分田地”的合伙人文化，而传统雇佣模式更像是“羊的文化”。 企业推行股权激励今天已经成为很多企业家的共识，但...

导语：春天永远属于那些熬过冬天的人，连锁企业的春天在哪里？因为疫情带来的冲击，传统实体店是受影响最严重的，大批品牌商纷纷关闭门店，对线下流量依赖、现金流出现断裂、库存压力、供应链中断，2020年春节一定是传统连锁实体企业最难熬的一年。传统连锁企业，可持续发展面临诸多挑战：人员管理、标准化、成本管控、供应链、互联网化，也是我们在接触多类型实体连锁企业反馈最突出的五大问题。随着连锁企业的扩张，多...

导语：雇佣制已“死” 合伙制正“生”面对今天的经济环境，相信当下几乎所有企业都面临着巨大挑战，市场、技术和人才，三个领域的快速迭代，成为驱动组织平台化三大关键要素，企业平台化已是必然趋势成为很多企业家共识。首先，用户需求正在发生快速变化，个性化消费兴起，共享经济改变消费关系，直播短视频改变了传播方式。我们今天的市场迭代已经让很多传统企业目不暇接，以用户需求为导向正倒逼企业经营方式的改变。其次...

导语：企业如何把平台做轻、组织做平、把企业做小，最终化整为零？相信新型冠状病毒的爆发已经对我们的生活、社会、经济造成了巨大的影响，人类通过百万年进化成为地球上的高级生物，支配地球上万物，但是在病毒面前却如此脆弱与渺小。新型冠状病毒之所以如此恐怖：它是自然界中最简单的生命形式，结构简单、成分简单，特点：极微小，传播快，复制快，易变异，自然界中往往最小生命单元，具备更强破坏力、更强生存力。自然现...

文/吴永韬 福建华商原创一场突如其来的疫情，导致全国上下全民防疫在家隔离，复工延迟、实体店关停，而有些行业却迎来的机遇与行业发展拐点，让我们全面认识到“宅经济”的全面爆发增长。“宅经济”代表的居家在线办公、生鲜配送O2O、在线教育等行业需求暴增，“宅经济” 是互联网消费领域的新机遇，也是马云提出的“新消费”模式场景之一。各种配送到家各种相关业务得到快速增长，国内主要的基于线上线下的平台在疫情...

作者：吴永韬导语：经营成败关键在于人，企业转型聚焦于合伙。经历过去这几年相信很多企业感受到前所未有的压力，当下经济环境内外严峻，面临经济调整周期下企业如何转型是所有企业的共同课题，而转型变革将以人为核心。改革开放40年我们曾拥有过诸多红利，很多企业经历过“口风上的猪”的阶段，今天已经进入人力资本时代，传统的工业时代管控型下科层制组织已经无法满足当下企业发展。万科郁亮曾说：“企业不再需要职业经...

作者：吴永韬导语：灰犀牛又遭遇黑天鹅中小企业到了生死存亡时刻！2020年的开启方式，相信是很多做企业的朋友所没有预料到的，相信经历过去的2019，很多企业都觉得生意已经越来越难做，本人因长期从事企业咨询服务深入接触众多企业，身边中小企业很大比例在疫情之前企业发展就已经遇到瓶颈，很多传统模式企业正积极寻求经营上的困局突破。从根本上说中国经济正处于转型的关键期，全球经济在过去已经进入一个持续调整...

4种人适合一起创业创业过程中存在着太多的不确定因素，对于单个创业者来说，创业风险是巨大的，因此，许多创业者喜欢与别人合作进行“共同创业”，一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率，特别是以下几类人，就是非常适合共同创业的。1第一类：原本就是上下级关系的人员。这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是...

1 .技术合伙人不会自以为是的“号称技术合伙人风险最大”，而是风险巨大，尤其是初期加入的技术合伙人。2. 技术合伙人感受到的巨大风险，绝非什么心态问题，而是活生生的现实问题。3 .技术合伙人和其他普通合伙人所面对的风险大部分是相同的，当然不同岗位也会面对不同的问题。4 .普通合伙人和创始人属于不同的角色，面临的风险的差异性是客观存在的.从我个人的经验讲一下感受，不一定对。并且对排名第一的回答...

一、首先我们要明白为什么要用股权激励呢？1.为了留住人才很多企业都会面临一个尴尬的局面，辛辛苦苦培养出一个人才，结果在开花结果时跳槽或者离开公司去创业，不仅不感恩公司的栽培之恩，还成为老东家的竞争对手，这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情；另外，有些公司属于研发或者工程类企业，成长周期一般比较长，对员工而言一旦有短期利益的诱惑，很容易造成人才流失，正所谓“人无恒产则无恒心”，面对这...

1.以奋斗者为本的价值理念华为有个基本理念，以奋斗者为本。尤其是对创业期、成长期的企业来说，所有的股东和核心员工都是在投入的阶段，还没到享受的时候。成为公司的股东意味着要奋斗、投入、承担更大的责任和风险。这套理念一定要给激励对象沟通到。如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。2.前提是保持公司控制权的稳定性股东结构比...

有人形象地说，好的商业模式就是做什么但不是真正做什么，卖什么不是真正卖什么，赚什么不是真正赚什么。也就是商业模式赚钱之道，在于商业模式表象外的真相。如果你是做产品生产的，卖的就是这个产品，也从这个产品赚钱，产品盈利就不算是好商业模式。当你创办一家企业，提供一种产品和服务，但你真正赚钱的内核是你的公司架构和利润来源，是怎样将产品变成商品的能力。怎样去理解？就是你设计一个产品，你要明白产品的本质...

通过科学的股权管理、激励和布局，可以构建企业无可替代的核心竞争力，让员工彻底改变，像老板一样自动自发，让老板彻底从事务中解放，可以有更多时间思考企业未来的战略。……《股权激励整体解决方案实战班》2019年9月15日 ● 福州【公司业绩没增长，人才留不住的9大困惑】是谁的，谁操心，机制在哪里，人心就在哪里，能分是格局，会分才是智慧。1、为什么你日夜操劳，每年制定的目标都无法实现？2、为什么你公...

当初史玉柱从一夜间负债2.5亿，到今天的东山再起，他是真正的商业巨人。衡量一个老板的高度，莫过于看他对财富的价值观，而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向...

股权触及到了企业的核心问题，股权激励的实施一定慎之又慎。股权激励是一把“双刃剑”，实施成功就可以让企业“插上腾飞的翅膀”，实施失败甚至可能给企业带来“灭顶之灾”。同时，在企业发展恰当的时机不实施股权激励，可能会导致人才流失、业绩下滑、错失市场机遇等诸多问题。那如何判断一家企业是否适合做股权激励呢？股权激励方案设计原则 注意事项有哪些呢？正睿咨询认为，除了这家企业面临较好的市场机遇外，更重要的...

作为中长期激励的主要途径，股权激励在公司治理、挽留人才、提升绩效等领域发挥了重要作用，但在实施股权激励前，需要厘清几个关系，才有利于最大限度的发挥其效用。股权激励与管理制度 完善的内部管理制度可以使股权激励更好的实施，同时实施股权激励可以完善公司管理制度，加强企业核心竞争力，促进企业经营业绩的提升。股权激励需与公司管理制度相适应，不能脱离公司管理制度而单独存在，一个再完美的股权激...

连锁企业在经历了经济高速发展期之后，新环境的竞争压力、激励机制的缺失与人才的流失使得连锁企业的经营普遍愈加艰难，但与此同时，一批企业在股权理念的引领下，门店扩张速度与经营质量显著提升，逐渐迈向行业的细分寡头。股权时代已然来临，在新常态下，它驱动着连锁企业的壮大，也加速着行业的洗牌。连锁企业经常将连锁店面的数量作为一项重要的发展指标，一旦连锁门店在数量上发生递减时，企业的经营者便会下意识的将其...

有一种现象：不论是传统企业还是新兴企业，也不论规模大小，管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。商业模式的本质就是一群利益相关者把自己的资源能力投进来，形成一个交易结构。这个交易结构持续交易，会创造出新的价值，每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。如果每一方分到的价值超过了它投入资源能力的机会成本，这个交易结构就会越来越稳固。一、基于战略增长的管理框架...

1客户价值最大化原则 一个商业模式能否持续赢利，是与该模式能否使客户价值最大化有必然关系的。一个不能满足客户值的商业模式，即使赢利也一定是暂时的、偶然的，是不具有持续性的。反之，一个能使客户价值最大的商业模式，即使暂时不赢利，但终究也会走向赢利。所以我们把对客户价值的实现再实现、满足再满足当作企业应该始终追求的主观目标。2持续赢利原则 企业能否持续赢利是我们判断其商业...

导读“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，这句话在一定程度上完美阐释了商业模式在未来竞争中的作用。今天就让我们一起看看商业模式奇妙之处吧。 什么叫商业模式我们将商业模式定义为：价值环节的生态组合。商业模式的研究不仅要在肉眼可见的企业层面上去分析“利益相关者的交易结构”，还要到肉眼看不见的基因层面上去研究“价值环节的生态组合”。利益相关者、交易结构只是外在性状表现...

根据调查，大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。员工要什么？　　要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。安全感　　员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的...