建筑工程模板

导语：最好的商业模式就是利他模式，而最好的管理机制便是打造企业内部共享合伙平台！中小企业很多难逃“起起落落三五年”规律，传统模式下企业大部分面对竞争愈来愈激烈的商业环境，本身存在商业模式单一，依赖原有微弱的产品优势、营销优势、资源优势，逐渐被日益趋高的原料成本、人员管理成本所覆盖，无法形成可推动企业持续发展的优势。基础建设是推动中国经济发展的长期重要战略，而工程型企业包含建筑工程、环保工程、...

导语：合伙人分钱不合理，往往导致财散，还不一定人聚！中国人做生意向来提倡“财散人聚，财聚人散”的思想，李嘉诚秉持“七分合理,八分也可以,那我只拿六分”的合伙分钱艺术，成就华人首富。现代商业“商者无域,相融共生”,通过合伙模式，形成合伙人价值与利益最大化模式是今天企业持续发展的关键。企业家牛根生也是深谙“财散人聚，经营人心”的经商之道：聚的时候，先聚心，后聚人；散的时候，也是先散心，后散人。企...

导语：天下之本在国，国之本在家，家为邦本，本固邦宁。作为一个拥有悠久“家文化”历史的国家， 中国人素来有“修身、齐家、治国、平天下”的抱负， 因此家族企业是非常普遍的企业形式之一，按非完全统计家族企业在民营企业中所占的比例高达60%以上。在创业阶段，家族型经营管理可以最大限度建立信任、控制成本、提高效率，拥有相当强的生命力；依赖家族文化具有强大凝聚力，使家族成员对于事业会表现出无比的忠诚和团...

导语：连锁门店合伙人，连的是共同利益，锁的是统一管理。前几天看到新闻：全国知名护肤连锁品牌林清轩为了应对疫情，2月1日，创始人孙来春开始直播卖货，情人节亲自直播带货，转型“网红”，在各方支持下虽然取得一定战果，但传统模式下实体连锁被迫转型情况艰难可想而知。林清轩337家门店，作为一家典型的传统零售企业，企业绝大部分业绩依赖线下门店，线上业绩占很少比例，所以在互联网经济浪潮背景下，很多传统连锁...

导语：今天企业竞争已经不是单纯产品价格竞争而是产业生态链的竞争。今天互联网经济下企业竞争日趋激烈， 传统的运营模式正经历着深刻变革，企业转型的压力不仅仅来源于组织内部，更来自于企业外部产业链的整合与协同能力。单打独斗的年代已然过去，没有企业仅凭一己之力获得持续增长，如何整合产业上下游资源打造产业生态型企业是企业提高核心竞争力的关键能力。资源共享、协同发展、产业共生的产业生态模式已经成为企业经...

导语：能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣——三国孙权这是合伙人的时代，如何借助股权激励吸引企业合伙人已经成为这个时代老板一致共识。大部分选择股权激励的时机，基本选择在企业快速发展，且具备稳定盈利增长情况下实施股权激励，因为此阶段企业盈利模式成功得到市场验证，具备清晰的发展前景，被激励对象利益容易得到保证，人员基本也比较稳定，很容易实现激励效果。 因为公司实施股权激励的核心是将...

导语：股权激励：愿分是舍得、敢分是魄力，会分才是智慧。任正非说：“今天做企业要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。企业就是要发展出―群狼。”狼有三要素，一是嗅觉敏锐，二是不屈不挠，三是群体奋斗，但是狼需要“狼图腾”即适合狼的文化机制，华为的员工持股计划就是打造奋斗者文化，“打土豪，分田地”的合伙人文化，而传统雇佣模式更像是“羊的文化”。 企业推行股权激励今天已经成为很多企业家的共识，但...

导语：春天永远属于那些熬过冬天的人，连锁企业的春天在哪里？因为疫情带来的冲击，传统实体店是受影响最严重的，大批品牌商纷纷关闭门店，对线下流量依赖、现金流出现断裂、库存压力、供应链中断，2020年春节一定是传统连锁实体企业最难熬的一年。传统连锁企业，可持续发展面临诸多挑战：人员管理、标准化、成本管控、供应链、互联网化，也是我们在接触多类型实体连锁企业反馈最突出的五大问题。随着连锁企业的扩张，多...

导语：雇佣制已“死” 合伙制正“生”面对今天的经济环境，相信当下几乎所有企业都面临着巨大挑战，市场、技术和人才，三个领域的快速迭代，成为驱动组织平台化三大关键要素，企业平台化已是必然趋势成为很多企业家共识。首先，用户需求正在发生快速变化，个性化消费兴起，共享经济改变消费关系，直播短视频改变了传播方式。我们今天的市场迭代已经让很多传统企业目不暇接，以用户需求为导向正倒逼企业经营方式的改变。其次...

导语：企业如何把平台做轻、组织做平、把企业做小，最终化整为零？相信新型冠状病毒的爆发已经对我们的生活、社会、经济造成了巨大的影响，人类通过百万年进化成为地球上的高级生物，支配地球上万物，但是在病毒面前却如此脆弱与渺小。新型冠状病毒之所以如此恐怖：它是自然界中最简单的生命形式，结构简单、成分简单，特点：极微小，传播快，复制快，易变异，自然界中往往最小生命单元，具备更强破坏力、更强生存力。自然现...

文/吴永韬 福建华商原创一场突如其来的疫情，导致全国上下全民防疫在家隔离，复工延迟、实体店关停，而有些行业却迎来的机遇与行业发展拐点，让我们全面认识到“宅经济”的全面爆发增长。“宅经济”代表的居家在线办公、生鲜配送O2O、在线教育等行业需求暴增，“宅经济” 是互联网消费领域的新机遇，也是马云提出的“新消费”模式场景之一。各种配送到家各种相关业务得到快速增长，国内主要的基于线上线下的平台在疫情...

作者：吴永韬导语：经营成败关键在于人，企业转型聚焦于合伙。经历过去这几年相信很多企业感受到前所未有的压力，当下经济环境内外严峻，面临经济调整周期下企业如何转型是所有企业的共同课题，而转型变革将以人为核心。改革开放40年我们曾拥有过诸多红利，很多企业经历过“口风上的猪”的阶段，今天已经进入人力资本时代，传统的工业时代管控型下科层制组织已经无法满足当下企业发展。万科郁亮曾说：“企业不再需要职业经...

作者：吴永韬导语：灰犀牛又遭遇黑天鹅中小企业到了生死存亡时刻！2020年的开启方式，相信是很多做企业的朋友所没有预料到的，相信经历过去的2019，很多企业都觉得生意已经越来越难做，本人因长期从事企业咨询服务深入接触众多企业，身边中小企业很大比例在疫情之前企业发展就已经遇到瓶颈，很多传统模式企业正积极寻求经营上的困局突破。从根本上说中国经济正处于转型的关键期，全球经济在过去已经进入一个持续调整...

4种人适合一起创业创业过程中存在着太多的不确定因素，对于单个创业者来说，创业风险是巨大的，因此，许多创业者喜欢与别人合作进行“共同创业”，一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率，特别是以下几类人，就是非常适合共同创业的。1第一类：原本就是上下级关系的人员。这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是...

1 .技术合伙人不会自以为是的“号称技术合伙人风险最大”，而是风险巨大，尤其是初期加入的技术合伙人。2. 技术合伙人感受到的巨大风险，绝非什么心态问题，而是活生生的现实问题。3 .技术合伙人和其他普通合伙人所面对的风险大部分是相同的，当然不同岗位也会面对不同的问题。4 .普通合伙人和创始人属于不同的角色，面临的风险的差异性是客观存在的.从我个人的经验讲一下感受，不一定对。并且对排名第一的回答...

一、首先我们要明白为什么要用股权激励呢？1.为了留住人才很多企业都会面临一个尴尬的局面，辛辛苦苦培养出一个人才，结果在开花结果时跳槽或者离开公司去创业，不仅不感恩公司的栽培之恩，还成为老东家的竞争对手，这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情；另外，有些公司属于研发或者工程类企业，成长周期一般比较长，对员工而言一旦有短期利益的诱惑，很容易造成人才流失，正所谓“人无恒产则无恒心”，面对这...

1.以奋斗者为本的价值理念华为有个基本理念，以奋斗者为本。尤其是对创业期、成长期的企业来说，所有的股东和核心员工都是在投入的阶段，还没到享受的时候。成为公司的股东意味着要奋斗、投入、承担更大的责任和风险。这套理念一定要给激励对象沟通到。如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。2.前提是保持公司控制权的稳定性股东结构比...

有人形象地说，好的商业模式就是做什么但不是真正做什么，卖什么不是真正卖什么，赚什么不是真正赚什么。也就是商业模式赚钱之道，在于商业模式表象外的真相。如果你是做产品生产的，卖的就是这个产品，也从这个产品赚钱，产品盈利就不算是好商业模式。当你创办一家企业，提供一种产品和服务，但你真正赚钱的内核是你的公司架构和利润来源，是怎样将产品变成商品的能力。怎样去理解？就是你设计一个产品，你要明白产品的本质...

通过科学的股权管理、激励和布局，可以构建企业无可替代的核心竞争力，让员工彻底改变，像老板一样自动自发，让老板彻底从事务中解放，可以有更多时间思考企业未来的战略。……《股权激励整体解决方案实战班》2019年9月15日 ● 福州【公司业绩没增长，人才留不住的9大困惑】是谁的，谁操心，机制在哪里，人心就在哪里，能分是格局，会分才是智慧。1、为什么你日夜操劳，每年制定的目标都无法实现？2、为什么你公...

当初史玉柱从一夜间负债2.5亿，到今天的东山再起，他是真正的商业巨人。衡量一个老板的高度，莫过于看他对财富的价值观，而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向...

股权触及到了企业的核心问题，股权激励的实施一定慎之又慎。股权激励是一把“双刃剑”，实施成功就可以让企业“插上腾飞的翅膀”，实施失败甚至可能给企业带来“灭顶之灾”。同时，在企业发展恰当的时机不实施股权激励，可能会导致人才流失、业绩下滑、错失市场机遇等诸多问题。那如何判断一家企业是否适合做股权激励呢？股权激励方案设计原则 注意事项有哪些呢？正睿咨询认为，除了这家企业面临较好的市场机遇外，更重要的...

作为中长期激励的主要途径，股权激励在公司治理、挽留人才、提升绩效等领域发挥了重要作用，但在实施股权激励前，需要厘清几个关系，才有利于最大限度的发挥其效用。股权激励与管理制度 完善的内部管理制度可以使股权激励更好的实施，同时实施股权激励可以完善公司管理制度，加强企业核心竞争力，促进企业经营业绩的提升。股权激励需与公司管理制度相适应，不能脱离公司管理制度而单独存在，一个再完美的股权激...

连锁企业在经历了经济高速发展期之后，新环境的竞争压力、激励机制的缺失与人才的流失使得连锁企业的经营普遍愈加艰难，但与此同时，一批企业在股权理念的引领下，门店扩张速度与经营质量显著提升，逐渐迈向行业的细分寡头。股权时代已然来临，在新常态下，它驱动着连锁企业的壮大，也加速着行业的洗牌。连锁企业经常将连锁店面的数量作为一项重要的发展指标，一旦连锁门店在数量上发生递减时，企业的经营者便会下意识的将其...

有一种现象：不论是传统企业还是新兴企业，也不论规模大小，管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。商业模式的本质就是一群利益相关者把自己的资源能力投进来，形成一个交易结构。这个交易结构持续交易，会创造出新的价值，每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。如果每一方分到的价值超过了它投入资源能力的机会成本，这个交易结构就会越来越稳固。一、基于战略增长的管理框架...

1客户价值最大化原则 一个商业模式能否持续赢利，是与该模式能否使客户价值最大化有必然关系的。一个不能满足客户值的商业模式，即使赢利也一定是暂时的、偶然的，是不具有持续性的。反之，一个能使客户价值最大的商业模式，即使暂时不赢利，但终究也会走向赢利。所以我们把对客户价值的实现再实现、满足再满足当作企业应该始终追求的主观目标。2持续赢利原则 企业能否持续赢利是我们判断其商业...

导读“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，这句话在一定程度上完美阐释了商业模式在未来竞争中的作用。今天就让我们一起看看商业模式奇妙之处吧。 什么叫商业模式我们将商业模式定义为：价值环节的生态组合。商业模式的研究不仅要在肉眼可见的企业层面上去分析“利益相关者的交易结构”，还要到肉眼看不见的基因层面上去研究“价值环节的生态组合”。利益相关者、交易结构只是外在性状表现...

根据调查，大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。员工要什么？　　要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。安全感　　员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的...