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导语：春天永远属于那些熬过冬天的人，连锁企业的春天在哪里？因为疫情带来的冲击，传统实体店是受影响最严重的，大批品牌商纷纷关闭门店，对线下流量依赖、现金流出现断裂、库存压力、供应链中断，2020年春节一定是传统连锁实体企业最难熬的一年。传统连锁企业，可持续发展面临诸多挑战：人员管理、标准化、成本管控、供应链、互联网化，也是我们在接触多类型实体连锁企业反馈最突出的五大问题。随着连锁企业的扩张，多...

导语：雇佣制已“死” 合伙制正“生”面对今天的经济环境，相信当下几乎所有企业都面临着巨大挑战，市场、技术和人才，三个领域的快速迭代，成为驱动组织平台化三大关键要素，企业平台化已是必然趋势成为很多企业家共识。首先，用户需求正在发生快速变化，个性化消费兴起，共享经济改变消费关系，直播短视频改变了传播方式。我们今天的市场迭代已经让很多传统企业目不暇接，以用户需求为导向正倒逼企业经营方式的改变。其次...

导语：企业如何把平台做轻、组织做平、把企业做小，最终化整为零？相信新型冠状病毒的爆发已经对我们的生活、社会、经济造成了巨大的影响，人类通过百万年进化成为地球上的高级生物，支配地球上万物，但是在病毒面前却如此脆弱与渺小。新型冠状病毒之所以如此恐怖：它是自然界中最简单的生命形式，结构简单、成分简单，特点：极微小，传播快，复制快，易变异，自然界中往往最小生命单元，具备更强破坏力、更强生存力。自然现...

作者：吴永韬导语：经营成败关键在于人，企业转型聚焦于合伙。经历过去这几年相信很多企业感受到前所未有的压力，当下经济环境内外严峻，面临经济调整周期下企业如何转型是所有企业的共同课题，而转型变革将以人为核心。改革开放40年我们曾拥有过诸多红利，很多企业经历过“口风上的猪”的阶段，今天已经进入人力资本时代，传统的工业时代管控型下科层制组织已经无法满足当下企业发展。万科郁亮曾说：“企业不再需要职业经...

当初史玉柱从一夜间负债2.5亿，到今天的东山再起，他是真正的商业巨人。衡量一个老板的高度，莫过于看他对财富的价值观，而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向...

作为中长期激励的主要途径，股权激励在公司治理、挽留人才、提升绩效等领域发挥了重要作用，但在实施股权激励前，需要厘清几个关系，才有利于最大限度的发挥其效用。股权激励与管理制度 完善的内部管理制度可以使股权激励更好的实施，同时实施股权激励可以完善公司管理制度，加强企业核心竞争力，促进企业经营业绩的提升。股权激励需与公司管理制度相适应，不能脱离公司管理制度而单独存在，一个再完美的股权激...